忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者邱柏勝台北25日電）從貿易商「半路出家」跨足生技產業，大江生醫在董事長楊武男與總經理林詠翔的帶領下，8年內營收成長50倍，今年營收上看新台幣30億元，成為生技ODM霸主，關鍵之一是「3Q」思維。
大江生醫的前身大江興業，成立於1980年，以國、內外各類商品的進出口貿易為主要業務。但楊武男後來看到生技產業前景可期，因此決定轉型，打算以自有品牌生產保健食品，因此延攬林詠翔。
中興大學植物系畢業的林詠翔，進公司 2個月後發現，身為傳統貿易商，大江有龐大的現金流，加上長期與銀行往來，累積良好的信用；而大江在全球擁為數不少的合作夥伴，與其從頭培植行銷能力發展自有品牌，不如專心做代工（ODM），善加利用已累積20年的貿易商優勢。
當林詠翔提出ODM的想法時，公司高層都認為不可能，譏笑是「童子軍治國」。但楊武男力排眾議，接受林詠翔的建議。事後證明，兩人的決定都是正確的，大江生醫與全球夥伴合作取得原物料，並透過貿易商時期打下的人脈，代工客戶日益增加，最後越做越大。2003年大江生醫關閉品牌部門，轉型為純ODM業者。
2005年，大江生醫ODM的營收達到新台幣1億元，2009年首度突破10億元，8年內營收成長達50倍，2010年至2015年，更以每年逾30%的成長力道，讓集團營收在2015年營收突破20億元，今年營收上看30億元，可望賺進一個股本。
然而，大江生醫甫跨入生技產業時，也曾遭逢廠商質疑。「有件事讓我至今仍印象深刻。」林詠翔說，公司開始做ODM初期，他曾為了爭取一個80萬元的案子，與某部門辦事員溝通多次，但那辦事員某天對他說，代工廠從來只是比價的工具，「我們合作的都是上市公司，為什麼要下單給你大江？」
林詠翔表示，當他聽到這句話時，心頭一驚，「我跟對方說，明天給我15分鐘，我會告訴他選擇我們來接這個案子的理由。但電話掛掉後，我其實整個放空，眼淚都快掉下來」，因為，他已經跟董事長打包票，一定能爭取到這個案子、爭取到名聲，卻可能功虧一簣。
然而，林詠翔仍不放棄，積極思考說服對方的理由，終在隔日下午向對方報告的前一刻，端出大公寓式酒店江「Q-ODM」的代工製造服務3大優勢。
「首先，因為我有貿易商背景，可獨自向國外購得原料，確保一定品質（Quality）；其次，因為我是小公司，所以速度特別快（Quickness）；最後，大江人力精簡，成本容易控管，能提供最佳報價與最適訂購量（Quotation），完全可符合客戶需求」。
林詠翔提出的Q-ODM思維確實成功打動客戶，經過3個多月的努力，終於取得這得來不易的標案，後來與這家公司的合作案仍非常多，也陸續有更多企業來找大江談合作。因此，Q-ODM至今仍是大江生醫的企業核心價值，「我們絕對不能忘記，客戶的demand（需求），才是我們核心的根據」。1051225
中國時報【盧金足╱台中報導】
一樣是觀光活動，冷熱兩樣情！新社花海人潮較去年少很多，台中市議員范淞育與謝明源16日憂心花海不成功，恐成2018年花博警訊？市議員吳敏濟則為大安音樂祭鳴不平，觀光客暴增到33萬人，但預算卻腰斬。台中市副市長林陵三表示，大安海邊的沙適合做沙雕，明年是否增加預算，會再研議。
「新社花海成果，將與2018年的花博結果息息相關！」范淞育表示，去年新社花海有農委會種苗改良場、觀光局及農業局共襄盛舉，但今年只剩種苗改良場孤軍奮戰，觀光局花毯節搬去后里的公園，獨自於年底舉辦，人潮分散，缺少亮點，質疑對花博主題和觀光客是否有誘因？
台中市觀旅局長陳盛山強調，將會從中學習並做全方位檢視，未來會讓花海有常態性的四季種植，提升觀光客造訪的意願，承諾年底的花毯節將會全力以赴。
相較新社花海從人山人海到人潮不再，大安海洋音樂祭，則暴增到33萬人。吳敏濟說，大安音樂祭觀光產值以倍數增加，從1、2千萬增至2億2千萬元，但明年預算竟從900多萬元刪減為400多萬元，還要包括國際沙雕活動，簡直杯水車薪，如何推展觀光及產業發展？ 林陵三指出，沙雕藝術家肯定大安海邊的沙適合做沙雕，市府將研議明年是否增加預算，未來海水汙染改善、衝浪等願景，相信都可樂見。
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